金沙集团186cc成色

5月12日上午，总裁主持召开了集团总经理联席会议，会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了集团各企业1－4月份经营目标完成情况；集团人力资源部总经理兼集团总裁办公室主任张士永通报了集团年度工作会议、3月9日总经理联席会议布置的工作任务相关企业落实情况；各成员企业总经理汇报交流了1-4月份经营情况及5-6月份经营打算。

我集团总裁莫浩棠

在听取了大家的发言后，总裁表示，1-4月份，按照集团年度工作会议部署，各项工作均有条不紊地推进，经营形势明显向好。集团今年七项重点工作推进有力，其中，海南金沙集团186cc成色·月酒店筹建工作进展顺利，工期根据实际进行了调整；塘厦金沙集团186cc成色半山温泉酒店旅游度假区项目第一期已开始动工；樟木头金沙集团186cc成色半山酒店转型升级工作也有了新的进展，等等。此外，1-4月份，集团所有企业均完成指标，大部分企业超额完成指标，这是多年来久违的形势，是非常值得欣喜的新局面。更值得高兴和肯定的是，各企业的总经理们都能在关注宏观大势的同时，去深挖微观的机会，并取得显著成效。例如，看到疫情管控放开，各酒店就看到商务市场回升的机会，并提前做好准备；从香港全面通关、“港车北上”、“澳车北上”等这些政策中，各酒店就看到了香港市场的恢复，提前考虑香港市场的拓展。在房地产销售方面，金沙集团186cc成色房地产公司的同事们时刻关注整个大势，及时研判细分市场及渠道，所以金沙集团186cc成色鹏程上花园一期1-4月份成效很不错，接下来要继续保持良好势头。同时，总裁也指出，虽然经营形势值得欣喜，但效益仍不容乐观，各企业还要继续拼搏。

对接下来的工作，总裁提出以下几点意见和要求:

一是要继续认真贯彻集团年度工作会议精神，特别是对“一方针”（做好当下，创造未来）、“一思路”（稳中求进，提质增效）、“三坚持”（坚持创新驱动、坚持价值导向、坚持品牌优先原则）、“两狠抓”（狠抓团队建设、狠抓开源节流）的贯彻落实。

二是要认真推进年度重点工作落实，确保各项目标实现。各企业要每月对照年度经营企划书，确保各项工作计划按目标有效推进。

三是对接下来的形势要保持审慎乐观的态度，既不要悲观，也不要盲目乐观。抢市场、争客户仍然是接下来各企业的首要任务，特别是酒店如何做到淡季不淡、旺季更旺，这方面要继续下功夫，并对即将到来的暑假旺季提前做好谋划。

四是要继续增强前瞻意识、统筹意识和成控意识。工作前瞻性十分重要，我们要把相关问题谋划在前、部署在前、准备在前，尤其是在金沙集团186cc成色·月酒店项目的建设上，如果在图纸、工程发包等方面有些环节考虑不到位，后面就会有很多麻烦事，甚至有些是无法弥补的。所以，尽管金沙集团186cc成色·月酒店筹备团队的同事在这方面已经做得很好，但还是有必要把需要提前谋划或关注的事项再进行梳理一遍；统筹意识，就是我们不能顾此失彼，要学会“十指弹琴”；在成控方面，尤其要持续关注人力、物料、能源等几大成本还有哪些下降的空间，并要经常盘算盘算。总部在成控意识上也要进一步增强。 

五是要始终注重抓住两个关键，即关键人物和关键事项。这是要求我们增强抓主要矛盾的能力。补短板就是我们抓关键事项的一个方面，各企业要对拖后腿的短板想办法花力气去解决，如果这些短板问题总是解决不了，那就是关键人物的问题，就是具体主导这个事情的人不得力。所以，我们要把心思放在这些方面。

会议最后，总裁勉励大家要在1-4份这个好的开端基础上继续加油，保持良好的经营势头。