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11月14日，总裁主持召开了集团总经理联席会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业9-10月份的经营指标完成情况，各企业总经理就当前经营形势、各自企业9-10月份经营情况以及今年最后两个月的经营冲刺措施进行了汇报交流。

总裁要求，各企业要抢抓年底每一个经营机会，切实做好经营冲刺工作，力争完成甚至超额完成全年经营目标，为今年的工作画上一个圆满的句号。总裁指出，在前面的汇报交流中，各企业总经理都充分认识到了形势的严峻性，并提出了很多很好的工作措施，希望各企业要认真抓落实。

为有利于各企业和集团总部各部门依据集团明年工作安排编制2024年企划书（计划书），总裁结合前不久召开的总裁办公会议的研究意见、本次会上各企业总经理交流中的看法以及个人的思考，对当前特别是明年集团内外部形势做了研判交流，提出了集团明年的工作指导思想、重点工作任务、重点要解决的问题和工作措施。

总裁指出，根据对内外部形势的研判，集团明年的工作指导思想在今年的基础上增加“坚定信心，积极作为”，即：坚定信心，积极作为，坚决贯彻“做好当下、创造未来”的指导方针，继续强化“稳中求进、提质增效”的基本工作思路，坚持创新驱动，坚持价值导向，坚持品牌优先原则，狠抓团队建设，狠抓开源节流，勇于攻坚克难，确保目标实现。明年的“提质增效”，“提质”着力于完善工作标准、提升标准化管理水平和管理成效、提升目标达成度、提升顾客满意度、提升竞争优势；“增效”包括效率、效益都要提升。 

总裁还提出了集团明年八项重点工作任务，其中首要的就是要努力实现经营成果稳中有升。各企业在制定2024年度经营目标时，需按此要求设定指标值，最起码要保持今年的水平，并力争有所上升。对于明年重点要解决的问题和措施，总裁指出：一是要强信心、强斗志；二是要强化企业风气建设和团队建设。特别是要摒弃怕得罪人、工作关系复杂化的不良风气，切实解决协同成本重的问题；三是要争市场、增人气、增效益；四是要简化流程，提高效率；五是要强化风控管理，确保经营安全、消防安全。

总裁要求，各企业在编制2024年经营企划书时，一是要结合集团对明年的工作打算，统筹考虑企业明年的目标和计划，对于前述的宏观环境及集团内部形势看法，各企业要结合自身行业与所在区域市场认真做好调查研究。要善于在微观中寻找机会，微观机会对企业经营更为重要。对自身企业的长处与短板要有清晰的认识，企划书要对应自身企业的优势、问题、困难、机会来考虑全年工作；二是要坚持自上而下、自下而上的反复碰撞交流，使企划书成为各级管理人员的共识结晶。企划书编制的过程就是企业上下统一认识的过程，需强化各级管理人员的参与意识和责任意识。